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场景之战,数据之争,阿里系的医疗野望

2019-06-10 10:30
多肽链
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健康产业作为兵家必争之地,一直以来吸引各路产业主的窥?#20581;?#25972;合、布局,其中不乏恒大、碧桂园、万达“金主”地产商,也有阿里、腾讯、百度“人气”互联网巨头。

对于阿里这样的互联网巨头而言,其中最不缺乏的就是“人气?#20445;?#23601;是其数以亿计的线上流量池,并且也早已拆分健康板块独立操纵上市。

阿里的“医疗梦”野望不小,其也许在改变银行外,还将改变医疗。

最具代表的就是阿里巴巴“Double H”战略在大健康领域的旗舰平台——阿里健康(0241.HK),近千亿市值的上市公司,其总体依然仍在亏损状态。

以阿里健康作为主要运营平台不断整合集团内部流量和资源,意在打通健康数据,为资源导入提供抓手。就如阿里所布局的医药电商、产品追溯、“未来医院”、医疗云、医疗AI等业务。

阿里系资本在医疗健康领域的布局?#24515;?#24635;结出核心逻辑,参?#26029;?#30446;的战略考量居多,赛道也比较丰富,伺阿里医疗布局成型,一些优?#39318;?#28304;亦可注入阿里医疗布局版块,形成全链条、全流程的医疗健康布局。

但在现有布局中大多数流量还是集中在线上,并未与线下打通,其次现有健康数据维度单一,难以形成较为完整的健康档案,提供支持。

阿里深知其短板所在,所以它做了这样一件事就是帮助爱康国宾私有化,目前三足鼎立但已经二分天下(2014年美年大健康以36亿?#23637;?#20102;慈铭体检)的商业体检市场,深知前端健康管理入口的庞大和重要性,同时也是能够更大程度的挖掘客户健康需求。

2004年成立,14年赴美上市的爱康国宾,决定15年中开启私有化,并?#20197;?#32654;年健康启动?#23637;?#30340;压力下启动“?#23601;?#35745;划?#20445;?#21452;方拉锯半年之后,阿里健康旗下云锋基金入局,成为爱康私有化唯一竞购?#20581;?/p>

最?#25307;?#21161;爱康于2019年1月,退市完成私有化,阿里巴巴旗下淘宝中国控股和TreasureCottage将间接持有爱康国宾约23.8%的股权,苏宁与云峰合作的基金将间接持有爱康国宾约8.2%的股权,成功收入囊中。

体检作为线下健康数据的主要流量入口和数据来源,爱康国宾将?#26800;?#36215;建立用户个人数字健康档案的重任,在各场景吸收流量,打通数据孤?#28023;?#24314;立用户个人健康管理档案为用户服务,同时挖掘用户健康及日常行为数据,抽象健康管理模型,?#24202;?#29992;户及厂商。

在此之中,阿里系资本功不可没,同时在医疗健康领域进行了丰富布局,国内外标的均有,涉及医药、基因、医疗信息化、医药零售、消费医疗、保险、体检、医疗大数据等领域。

阿里系资本在医疗健康领域的布局?#24515;?#24635;结出核心逻辑,参?#26029;?#30446;的战略考量居多,赛道也比较丰富,伺阿里医疗布局成型,一些优?#39318;?#28304;亦可注入阿里医疗布局版块,形成全链条、全流程的医疗健康布局。

并?#20197;?#38463;里健康的平台基础上,阿里系其他布?#30452;?#20855;备?#25628;?#20280;的价值,布局全产业链,依靠对用户全生命周期的了解,利用对用户了解及技术优势做B端数字化升级解决方案。

场景之战,数据之争,阿里系的医疗野望

数据来源:易观

阿里健康主要集中追溯、医药电商、医疗服务网络和健康管理领域,而如今也在逐步发力智能医疗,但是营收主力依然是放在电商业务上,但主要以平台的形式为整个阿里系医疗布局起?#20581;?#32445;带?#20581;?#21151;能。

两年间,阿里健康已逐步完成对天猫医药业务的?#23637;?#21644;整合。

2016年,阿里健康与天猫签署了天猫医药馆的代运营服务协议;

2017年5月,阿里健康宣布?#23637;?#22825;猫“蓝帽子”保健食品业务;

2018年4月,在钉钉企业服务市场开启“健康医务室?#20445;?#20026;企业用户提供问医、购药、体检等一站式健康解决方案;

2018年5月,阿里健康再度宣布?#23637;?#22825;猫医疗器械等类目。

2018年9月,与阿里云宣布共建ET医疗大脑2.0,深耕医疗AI业务;

2018年8月到10?#24405;洌?#20808;后与菜鸟点我达、饿了么蜂鸟合作,?#35328;詒本?#24191;州、深圳、杭州四个城市实现24小时的急送药服务。

与“腾讯系”医疗布局不同的是,阿里的对外投资与合作均基于补足自身产品技术,,同时?#19981;?#26497;参与被投企业的发展决策层面。这与阿里系企业在其他领域做战略布局的“吸纳流量+兼并资源”模式一脉相?#23567;?/p>

目前可见的是,阿里的医疗产业布局分为四步走,以阿里旗下云峰基金等资本力量进行“开路先锋?#20445;?#25903;付宝、蚂蚁金服为其支付与金融体系“?#26723;住保?#34701;合淘宝、天猫的经验模式为其医疗产业布局影响运营底层框架,通过阿里健康为“纽带”承接上下游,完成产业闭环。

进军医疗健康领域后,阿里也经过了政策?#22411;#?#20225;业投诉等种种阻碍,随后逐渐形成完整的业务线和庞大的布局,也渐渐为扭亏为盈而努力。

作者丨丛名龙

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